上一篇日志通过Ouyang的采访，我们大致了解了绿色和平如何运用社会网络媒体，集合网民的力量敦促大企业改正对环境有害的种种行为。绿色和平长期以不接受除了个人以外的任何第三方，包括企业、政府的金钱著称。这次，我们来了解一下另一个知名的全球性环境保护组织，世界野生基金会，是怎么用另一种方式促使大品牌向可持续性方向转变的。来自世界野生动物基金会副主席Jason Clay在TED上的讲演。

介绍：现任国际野生基金会WWF副主席的Jason Clay，曾任职哈佛和耶鲁大学，在1999年加入WWF前，任职美国农业部超过25年，主要负责与各人权、环境组织的合作协调工作。

引：Jason Clay小时候在密苏里州的乡下长大，童年家境贫困，每天的生活费不足一美圆，这样的日子过了15年。之后他上大学考得奖学金，学习国际农业学以及人类学，取得康奈尔大学的相关博士学位。为了要学以致用，毕业后Clay怀揣着梦想准备回家乡振兴农业、推动世界发展与消减贫困。在家乡，他遇到了合作伙伴Ben，两人一起创办了一家名叫“雨林雪糕”的公司。为了要保护亚马逊的热带雨林和帮助当地居民脱贫增收，他们以当时3至4倍的市价收购巴西栗，为的是要保护亚马逊热带雨林和帮助当地居民改善经济。表面上，“雨林雪糕”获得了业绩的巨大成功，签约分销商超过50家，开发出200种产品，当时的年销售额超过1亿美元。但这时他们才发现，热带雨林破坏依旧，真正开垦破坏雨林的是生产牛肉、木材、大豆等的企业，于是Clay那时就意识到推动可持续发展的工作目标与重点必须改变。这一经历到底对Jason Clay及WWF后来的战略计划带来多么深刻的影响呢，请看他给我们带来的精彩视频演讲……

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